7月15日，華茂集團召開2023年中經營分析會議。會議全面總結剖析上半年度集團及各產業單位工作成果與問題不足，審時度勢謀發展，切實部署下半年各項工作。

上半年，面對復雜多變的經濟環境，集團以煉就內功、深耕主導產業，以確定性的工作應對不確定性的外部市場環境，在危機中開新路、拓新局，逐步回歸穩健有序、提質增效發展軌道。

各單位負責人（代表）對上半年經營情況及下半年經營規劃分別進行匯報：

教育產業

傳統教育裝備板塊積極推動內部改革升級，全力以赴開拓經營市場，探索發展新動能，有效應對發展面臨的形勢嚴峻，在危機中開新路、拓新局。下半年，要以內部提升為導向，尋求主動合作共享，有效激活產業動能，提升發展效率。

教育事業

華茂學校教學質量不斷提高，國際化認可度不斷得以提高，中、高考成果成績喜人；探索“大教育、大藝術、大美育”取得新進展，華堉工程階段性成果顯著。下半年，將不斷總結復盤經驗和不足，不斷完善與當前發展制度體系和管理機制；探索實踐與“華茂美堉獎”一體化運作的有效模式，切實抓好優秀師資的建設與管理，持續做精做好“華堉工程”。

美育事業

正式啟動第三屆“華茂美堉獎”推選工作，并創新東錢湖教育論壇合作舉辦新模式；開展美育研究，研制《大美育綱要》；建立智庫管理機制等系列工作。下半年，將精心籌辦第三屆“華茂美堉獎”和第四屆東錢湖教育論壇，充分利用論壇智庫資源，實現與華茂教育一體化運作，以成果沉淀和深化為導向，逐步構建美育產業雛形。

多元發展

貿易板塊深化內部改革，加強內控機制建設，主動開辟新市場和深挖業務利潤新增長點；科技制造板塊持續推進內控機制建設，準確定位品牌與利潤新模式，團隊精神面貌和發展動力煥然一新；酒店經營企穩回升，超額完成各項預算指標，并不斷探索發展新模式；全員營銷促水汀湖里銷售，物業服務逐漸進入正軌，華茂國際圖書館及論壇完善工作有序推進。下半年，國貿板塊持續推進內部機制建設，不斷挖掘利潤增長點，有效把控風險；科技制造板塊要深化品牌與利潤定位后有效跟進舉措，要以目標和實際利潤完成為導向；工程建設按期有序推進，稅務籌劃工作有效開展，酒店經營不斷創新的同時要處理好親子與會務之間的錯位發展。

華茂集團董事長、總裁徐立勛總結講話

未來3-5年，以華茂“三三一”發展規劃為引領，堅持“求精務實，煉就內功“的工作總基調，推動企業行穩致遠，實現高質量發展。

一要經營分析深入透徹，危中尋機開拓新局。本次經營分析會議相較以往有較大提升，不僅是經營分析內容上的提升，更重要的是為了后續經營改善與提升觸發思考，并能落實到工作指導之中去。要求各單位負責人此后類似會議務必親自或牽頭起草經營分析材料，要深入參與到企業經營分析總結復盤之中去。要正確審視自身不足和評估當前面臨的復雜多變的經濟形勢，主動尋找和把握市場機會，在危中尋機，變被動為主動。

二要空杯心態審視不足，開放胸懷對標市場。要主動打破傳統經驗思維，要適時從第三方思維和視角來看問題，去找我們存在系統問題，要以解決問題的角度去積極推動措施落地。集團上下都要有空杯心態，歸零思考，正確審視自身不足，集團也會做好引領，如對組織和管理方面升級，集團與下屬各單位形成有機互動，以適應未來發展之需要。要主動對標行業優秀企業，用行業、市場的標準在衡量自身，要能有在市場競爭中立于不敗之地的底氣和實力，要積極充分學習和借鑒優秀經驗，轉換到本單位經營管理之中去，要在在攻堅克難中展現更大作為、更大擔當。

三要做精做細做實做好，深度挖掘內部潛力。要目標定位明確的同時，關鍵是要細化總體定位后的措施落實，措施明確可行并不斷得以優化，責任落實到人要追蹤到底，要以最終目標結果為考核導向。不跟風，不眼紅，尤其是面臨一些風口行業，審慎選擇目標市場定位。企業內部要節能增效，轉換成為實際經濟效益。要保持主導產業競爭優勢，不盲目鋪攤子。充分利用好現有資源和潛力挖掘。

四要精準定位與正確選擇，發揮人的關鍵作用。

當面臨不確定外部環境和沒有找到合適的發展道路之前，放慢腳步沉淀自己，厚積薄發很有必要，很多時候選擇大于努力，所以要適時冷靜思考、合理取舍。另要警惕高速增長帶來的盲目發展和風險發生。選擇市場、創新、思想、流程，客戶群體最后落實到人身上，戰略落地最終需要人力的配合，因此人才建設非常關鍵。因此，未來3-5年將以組織人才和管理體系建設為主要抓手，精心打造一批高素質人才隊伍，為企業未來持續健康提供有力保障。

7月14日還舉行了戰略復盤與經營分析實務培訓，北京師范大學管理學博士、著名戰略與文化專家劉洪兵從精進與復盤角度深入進行培訓指導。